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微课堂深圳《能师高徒®导师制项目设计与运营》

浏览次数:    时间:2019-03-10
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作为学习与发展专业人员或业务部门管理者,员工培养是我们的职责,但公司预算有限、员工没时间参加课堂培训、工作技能急需提升等因素,不得不让我们重新思考该如何“多快好省”地培养人才。

 

      而研究证明,职场员工大约90%的知识和技能是通过岗位学习而获得(Carnevale & Gainer, 1989)。但是,无序、散乱的学习使得员工的成长变得非常漫长。

 

     因此,结构化在岗导师培训(Structured-Mentoring)能够:

 

◆ 节省培训预算

◆ 缩短70%的员工成长周期

◆ 将浪费率从12%减少到1%

◆ 减少80%的培训时间

◆ 快速复制组织经验和文化理念

 

 

     上述事实已经被众多世界500强公司所证实,波音飞机、通用电气、AT&T、辉瑞制药等公司多年来采用“在岗导师辅导制”培养了大量的研发、技术和管理人员,无论是对于组织还是员工来说,导师制使得他们获得了双赢。

 

 

 

 

学习目标

 

1.  理解导师制项目基本知识以及导师制对公司和员工的价

2. 理解导师制项目设计的八步流程

3.  认识自我的辅导偏好和改善点

4.  认识到在指导过程中需要根据学员情况调整辅导风格

 

 

 

学习大纲

 

第一部分  导师制项目设计8步流程简介

第一步   确定目标

  • 确定项目目标

  • GAPS思考模式

  • 确定辅导期目标

  • 目标制定的原则

  • 师徒如何协同确定辅导目标

  • 目标审查清单

第二步  设计方案

  • 项目方案包括的要素

  • 项目方案模板

  • 项目方案撰写要求

第三步  选拔导师

  • 选拔标准的设定

  • 导师的能力要求

  • 导师资格申请

第四步  开展培训

  • 导师辅导技巧

  • 了解辅导知识

  • 认知辅导风格

  • 分析辅导任务

  • 掌握辅导技巧

  • 学徒问道技术

  • “问道”的意义

  • 了解自我的学习风格

  • 问道四部曲

第五步  师徒匹配

  • 导师池(Mentor Pool)的建立

  • 导师池信息要求

  • 师徒匹配5个原则

  • 常见师徒匹配的方式

  • 导师辅导协议

第六步  准备资源

  • 引导导师和学员接触

  • 初次见面

  • 第一次面谈

  • 第二次面谈

  • 工具表单的准备

  • 个人发展计划(IDP)

第七步 跟进支持

  • 跟进支持的目的

  • 跟进支持的方式

  • 邮件

  • 电话

  • 座谈会

  • IT系统

  • 复盘会议

第八步  追踪考评

  • 过程控制

  • 表格

  • 成功案例

  • 结果考评

  • 对新员工的评价

  • 对导师的评价

  • 考评申诉

  • 导师的退出机制

  • 结束仪式

  • 项目汇报

  • E-Mentor 在线跟进系统与评估

 

第二部分  导师指导风格测评体验

了解自我的指导风格(赠送独家代理指导风格测评),认识到在指导过程中需要根据学员情况调整辅导风格

  • 认识自我的辅导偏好和改善点

  • 快速判断他人的学习偏好

  • 针对不同的对象调整辅导风格

 

 

 

参考书籍

 

 

 

现场剪影

 
 
 
 

 

 

受众对象

 

1. 负责导师制项目负责人

2. 企业大学负责人

3. 培训经理

4. OD经理

 

 

 

报名信息

 

上课时间:2019年3月20日 9:00-17:00

上课地点:深圳市南山区高新南五道

报名费用:原价2880元/人,3月17号前报名付费-优惠价388元,另免费赠送课前测评—价值280元国际版权“ISI导师指导风格测评”一份,以及价值38元书籍《能师高徒®️导师制项目设计与运营》一本。每家企业不超过三人,如需发票,另收10%的税费。

报名请联系:杨老师   

联系电话:13480121173(微信同)  

tips:本次公开课只面向企业内部培训人员

 

 

 
 

讲师介绍

 
 

周瑞老师

  • 韬钰咨询高级合伙人、资深顾问

  • 国家经济师、高级人力资源管理师、心理咨询师,管理学硕士

  • 《全脑体验——如何用脑神经科学与心理学提升培训效果》翻译者

  • 《四元八步®脑友好型课程设计——运用脑科学和心理学提升培训效果》作者

  • 《能师高徒®:导师制项目》研发者之一、讲师

  • 《E.R.M.P®专家经验萃取》研发者之一、讲师

  • 《四元八步®课程开发与设计》讲师

  • 拥有10年以上管理经验,曾经在军队从事领导、管理和培训工作,在国营大型科研单位担任组织发展部门负责人,培训经验丰富,工作业绩突出

  • 现专注于培训咨询领域,擅长导师制项目设计与管理,导师辅导技能和学徒问道技术提升,知识转移、经验萃取和绩效支持等。曾经为中国电信集团、中信银行、招商银行等多家大型企业设计和推进导师制、专家经验萃取与知识管理项目,有着深厚的项目运营经验

 

李大鹏老师

  • 韬钰咨询高级合伙人、讲师,《运筹唯我®业务导向的学习项目设计》《能师高徒®:导师辅导技术》、《四元八步®课程设计与开发》、 《“七言”案例开发》认证讲师

  • 原华为公司战略预备队培训总监,常驻海外多年,经验萃取和导师制项目负责人

  • 十余年职场工作经验,曾在华为公司无线资料部、瑞典研究所、战略预备队从事培训管理、技术管理和客户管理等工作,担任培训管理者职务,获得产品线总裁质量奖及多次总裁激励等团队奖。对甲方需求有深刻的理解和丰富的实践经验,能很好的帮助甲方落地培训效果

  • 曾全面参与华为新员工交付实践项目设计实施,安排约2000名新老员工在中国区28个代表处交付实践,并策划组织全国优秀导师评选方案及落地,负责大中华北区交付实践项目,完成对导师、学员抵近辅导方案的设计研发和推动执行

  • 曾参与国外版权课程的本土化研发和开发,有着深厚的课程设计与开发、课程体系搭建经验

  • 李老师的课程既有严谨的理论结构,同时擅长深入浅出,尤其擅长将引导技术、行动学习等多种训练手法融入课堂,行云流水般带动课堂节奏,轻松幽默中帮助学员转化枯燥的理念,并重视落地实战,深得受训企业、学员赞誉

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