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研究表明,职场员工大约有90%的知识和技能是通过岗位学习而获得的。很多中国企业在推行导师制,但是,无序、散乱的“放养式”的导师制使得员工的成长周期变得非常漫长,员工离职率居高不下,而结构化的导师制(Structured-mentorship)则能有效地改善上述情况。
要想通过导师制促进绩效达成,最终实现建立组织的辅导文化,可以从四个方面做起——导师体系、辅导技术、师徒关系、绩效支持。

    

 

企业在这四部分的投入是企业导师制项目成功的必备条件。具体落实到行动中我们又可以将这四个要素分为确定目标、制定方案、招募导师、开展培训、师徒匹配、资源支持、持续跟进、考核评估等8步。


 

在这4个环节中,韬钰咨询将为您提供从体系建设,到人才培养,再到跟进系统支持的一站式服务。

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