答：

◆ 节省培训预算

◆ 缩短70%的员工成长周期

◆ 将浪费率从12%减少到1%

◆ 减少80%的培训时间

◆ 快速复制组织经验和文化理念

由此可以看出，企业导师制是加速人才培养、传承组织智慧的重要方式，不仅可以直接帮助辅导对象的成长成才，还可以提升导师的管理技能和综合素质，带给企业的是叠加收益和多重价值，为此越来越多的企业组织开始引入和推行导师制项目。

然而，导师制项目不同于一般的培训项目，周期少则3个月，长则1年、2年，甚至更长时间。如何做好项目设计、跟进项目进展、把控项目质量，有力支持业务发展和人才成长，保证项目有效落地，是摆在人力资源和培训管理者面前的现实挑战。

韬钰咨询经过多年的项目实践，按照“宏观设计、中观运营、微观辅导”的系统化设计思想，提出导师体系、辅导技术、师徒关系和跟进系统的框架体系，旨在为企业打造辅导文化，促进绩效改进和人才发展。

答：

能师高徒®导师制项目设计与运营方法论在电信集团、中广核、招商银行、吉利汽车、明阳智能、雅居乐地产等百余家中国企业的成功落地，极大丰富、完善和充实了导师制项目设计思想、运营模式和管理工具，是适合中国本土企业实际的真正落地项目。与中国电信集团合作的导师制项目曾被美国人才发展协会ATD评为“卓越实践奖”，能师高徒®导师制项目方法论被中国人才发展社群CSTD评定为“最佳解决方案奖”。

1.理解导师制项目的系统化设计思想

2.掌握导师制项目的主要运营模式

3.学会运用导师制项目管理的主要工具和方法

4.设计出适合本企业实际特点的导师制项目方案

1. 理解辅导的基本知识以及导师制的价值

2. 理解导师制项目设计的四元八步流程

3. 掌握导师制项目设计与运营的系列实用工具

4. 认知导师辅导技术课程全貌和整体设计 

◾ 导入  辅导与学习变革

• 员工学习的五大时刻

• 绩效支持的基础框架

• 学习与变革逻辑层次

• 辅导金字塔模型

◾模块一：规划准备

• 需求界定的四个确认

• 目标-关系四象限

• 定制你的项目目标

• 设计项目方案的关键要素

• 赢得业务部门支持的主要策略

• 选拔导师的标准和机制

• 师徒匹配的五大原则和主要方式

• 规划设计你的导师制项目总体方案

◾ 模块二：培训赋能

• 导师制培训项目的四种组织形式

• 企业导师的三类九项功能画像

• 导师辅导的双轮驱动模型

• 导师培训赋能的课程设计

• 学徒培训赋能的关键要点

• 项目运营者培训赋能的着力点

• 设计出你的导师制培训项目

◾ 模块三：绩效支持

• 做好七类资源准备

• 项目启动仪式的组织流程

• 导师辅导手册的开发设计

• 拜师仪式的策划组织

• 跟进支持的五种常见方式

• 项目复盘的组织实施

• 选择你的跟进支持方式

◾ 模块四：追踪评估

• 导师制项目评估四象限

• 导师制项目评估的主要指标

• 导师制项目的过程性评估

• 导师制项目的终极性评估

• 项目评估的设计与实施

• 考评申诉

• 导师的退出机制

• 结束仪式

• 项目汇报

• E-Mentor 在线跟进系统与评估

上课时间：2021年5月15日 9:00-17:00

上课地点：北京

主办方：韬钰咨询企业导师与教练发展中心

学习形式：视觉化教学+体验式练习

人员规模：16人（名额有限，报名从速）

受众对象：导师制项目负责人、企业大学负责人、培训经理、OD经理

报名费用：原价2880元/人，5月9日前优惠价699元/人，3人以上企业团购价499元/人。如需发票，另收6%的税费。

联系人：小韬老师   

联系电话：13671824802

报名请扫码添加老师微信

tips：本次公开课只面向企业内部培训人员

周瑞老师

• 韬钰咨询高级合伙人、资深顾问；

• 国际绩效改进协会亚太中心创始会员、国际绩效改进师；

• 埃里克森国际教练学院认证教练、团队教练；

• 国家经济师、管理学硕士研究生，企业管理学博士研修；

• 《全脑体验——如何用脑神经科学与心理学提升培训效果》翻译者；

• 《四元八步®脑友好型课程设计——运用脑科学和心理学提升培训效果》作者；

• 《能师高徒®导师制项目设计与运营》作者；

• 退役陆军中校军官，拥有13年领导管理和人才发展经验，曾任组织发展经理、人才发展总监，参与电信、百度、字节跳动、海尔、蒙牛、苏宁、安踏、招银等公司的教学设计、导师制和绩效支持项目。

• 擅长现代学徒制、企业导师制和教练制学习项目设计，专注于辅导和教练技术、知识管理、绩效支持等领域。曾经为中国电信集团、中信银行、招商银行、中广核、深圳燃气、上汽集团、金证股份、明阳智能、好太太集团、中盾安信等多家大型企业设计和推进导师制、专家经验萃取与知识管理项目，有着深厚的项目运营经验。