专注于学习设计与绩效支持
夏 老 师
· 上海镜脑教育资深顾问
· 问题分析解决专家/组织流程专家
· 美国ISOL国际学习组织协会成员
· 管理者成长地图研发项目组导师
· 参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
· 参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》
· 待出版书籍：《创新型组织：管理创新与创新管理》
擅长课程&领域
从管理思维到管理行为
从问题分析到问题解决
从管理创新到创新管理
【主讲课程】
《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天 《创新思维-系统创新理念与实践》
《持续增长-问题分析与解决》(技术型)
《管理问题分析与解决》(管理型)
《目标制定与计划落实》
《组织会议高效决策》
《领导者完美决策》
讲师资历
曾任：石药集团流程改善项目经理
曾任：石药集团问题分析解决技术委员会成员
拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多问题分析、流程改善国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验。
参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《管理问题分析与解决》《目标制定与计划落实》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
专业经验
帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、流程改善。
长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导。
课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。
帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。
具备多年授课经验：为各行各业进行《管理问题分析与解决》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。
授课风格
能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
生动演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
服务过的部分客户
金融：
中国邮政、中国建设银行、中国农业银行、河北银行、渤海银行、玛世财富、中国工商银行、邮政储蓄银行、国信证券、中邮人寿、交通银行、光大信用卡、中国银行、华夏银行、廊坊银行、阳光保险、燕赵财险
通信：
中国移动、中国联通、中国电信、中国联通物联网南京分公司、上海电信、哈尔滨联通软件研究院
家居建材：
索菲亚家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、红星美凯龙、奥普吊顶、圣象地板、蜀羊防水、华鹤门窗、南洋集团、东明家具、北京宏联众
汽车行业：
吉利汽车、东风悦达起亚，航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达
地产：
一鸣地产、金鱼地产、仲景地产、辽阔地产、前沿地产、保利地产、富力地产、中建一局、中建交通集团、北京金第地产、河北润江集团
能源：
燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、中国海油、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、上海燃气集团、京博石化
其他：
红日药业、以岭药业、富士康、晋中电力研究院、合力叉车、浙江海丰生物科技、国家电网、天津广电、中投热电、南方电网、三江集团航天科工、河北上元智能
