专注于学习设计与绩效支持
马 老 师
· 上海镜脑教育资深顾问
· 中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
· 曾任华为人力资源解决方案专家
· 曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
· 曾任海康威视海外大区人力负责人
· 曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
· 北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
· 一级企业人力资源管理师
· 中国企业人才发展智库高级研究员
擅长领域
业务战略解码、组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
讲师资历
拥多家世界500强企业工作经历，超过18年丰富的管理实战经验。
在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，致力公司全球人才管理体系建设，并组织实施落地；海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，负责全球片区总裁和国家总经理的人才管理工作，推动区域业绩持续提升。
在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
专业经验
主导H公司海外某国家战略（SP）制定与战略解码（BP），分析差距、洞察市场，设计实现路径（引导共创），并落地到二级部门组织绩效考核，辅导该国家业务发展业绩提升（主导），在当年实现业绩增长超目标6%，销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目：
澄清人力资源能力要求，结合企业业务实际，梳理HR承接方式和路径，从组织战略到排兵布阵，训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力，最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目：
引导企业洞察内外部要求，共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并核算人力资源三支柱工作量，重点赋能BP和SSC群体，用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
新能源行业龙头N公司新任管理者领导力项目：
以提升管理能力为目标，解决管理问题为聚焦点，建立管理者角色模型，诊断管理能力现状，差异化辅导管理者能力，推动理论学习与实践结合，并在周期内进行结果评定。
JM集团企业大学项目：
从公司战略和业务需要出发，建立公司学习型组织，并从能力体系（干部与专业标准）、资源体系（师资/产品/知识等）、应用体系（评价与变革支持等）、管理体系（系统与运营等）四个方面深入建设，实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目：
通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作，结合对价值链的分析和梳理，形成部门组织绩效指标库，同时辅导部门负责人，将组织绩效落实到个人绩效。
具有丰富的甲乙方工作经验，既熟悉企业内部管理流程和氛围，又能够以客户为中心，站在客户视角理解客户，同时善于创设多元化的场景，帮助学员更好地学习与反思。
服务过的部分客户
综合类：
上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团
商业类：
康师傅、银泰集团、健合集团
金融类：
招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
科技类：
宁德时代、中控集团、迪安诊断、诺尔康
互联网：
恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类：
山西焦煤、华友钴业
地产类：
中海地产、重庆璞润
制造类：
中航昌飞、中航特车、天能集团、万马集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团
传媒类：
浙数文化、云南广电、通明传媒
