四元⼋步®：脑友好型课程设计

经验萃取-课程设计

长周期混合式学习发展项目设计及运营

课程授课（内训 TTT）

课程体系建设

 根据企业的战略需求、组织需求、业务需求通过线上线下混合式的培养方式进行构建的人才供应链，打造学习型组织

 基于阿里电商业务的绝对优势，为淘内头部品牌及期望转型线上的传统企业提供电商及新零售体系化课程产品，通过明背景一理框架一造场促动等环节，统筹讲师产出课程产品，为客户进行业务赋能。深度参与讲师运营，课程研发，产品销售策略等环节

 基于钉钉生态内标杆企业的案例共创与经验交流，开发数字经济时代下中小型企业低成本、轻量化迈入智能管理时代的解决方案：基于具备云计算、大数据、人工智能等新技术探索能力的平台搭建贴合企业业务属性的移动互联信息化管理系统，为推动中小型企业落实流程化、精细化管理提供有力的管理抓手，用卓越管理为业务赋能、为组织赋能

总体统筹并实施“斑马&一汽大众数字化人才转型培养项目一期&二期”

从零建设斑马培训课程规划

负责喜马拉雅企业大学在线学习平台整体规划及运营实施

作为项目负责人规划、统筹实施喜马拉雅首届微课大赛项目

已完成研发课程如《非电商人员的电商协同》《电商数据罗盘》《品牌带货达人特训营》《数字化商业发展历程》《双十一大促系列课程》等近 12 门课程

在疫情特殊时期设置面向品牌商家的系列线上交付课程：直播课《短视频&直播带货训练营》《短视频突破训练营》《直播主播培养训练营》，录播课程产品《新动能》

基于培训业务开展需要策划市场营销活动：线下《首席赋能官》华南专场、线上《解密新动能》，制定整体的内容方案：基于目标人群，设置大咖讲演、主题分享等环节进行课程种草，帮助销售进行成单转化

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